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界面新闻编辑 | 许悦
4月10日,寿司郎宣布将在广东珠海开设在当地的第一家门店 ,也是这家回转寿司连锁在中国内地的第50家店 。
在连锁餐饮纷纷发出不够理想的财报时,8元一盘的鹅肝、三文鱼让寿司郎门前却总是充满排队等候的人群。
刚刚过去的3月,社交平台上有广州消费者发帖表示 ,包括美林天地 、万菱汇等多家广州寿司郎门店周五需要排队等候超200桌,有评论称17:10分到店需要等候3小时才能入座。一位自称在广州寿司郎兼职3年的员工表示,每逢周末门店需要配备30名以上员工才能正常运转 。
北京寿司郎门店也是如此,有消费者表示从下午1:30排队等候到8:30才吃上。排队所催生的黄牛 ,令北京西单大悦城、太阳宫凯德店在4月2日一度暂停线上排队取号。此外,苏州也有消费者在4月7日表示,当地的寿司郎需要排队等候180分钟以上。
性价比是寿司郎受欢迎的关键 。
大众点评平台显示 ,寿司郎的人均价格约在89-147元左右,定期进行如10元金枪鱼、8元焦糖鹅肝 、会员日等限时优惠等营销推广,以吸引消费人群。在消费疲软的大环境下 ,寿司郎还能持续吸引排队人群显得很特殊。
寿司郎母公司FOOD & LIFE Companies财报显示,集团2024年第4季(10至12月,即第一财季)收入按年增长16%至991亿日元;营业利润上涨56.4%至95.79亿日元;净利润同比提升88%至61.3亿日元 。
包括中国内地、中国香港、中国台湾等在内的海外市场带动了寿司郎的业绩表现。事实上 ,寿司郎去年第4季日本收入只微增长7.8%至632.24亿日元,营业利润增长3成至53.49亿日元,而海外业务季度销售额同比大增45.6%至277.64亿日元 ,营业利润增长近2倍至31.04亿日元。
据《共同社》报道,该公司在华法人高管松田一成表示:“虽然受新冠疫情及处理水问题影响,曾有过困难时期,但现在大获好评 。今后我们也将积极推出新店。 ”
FOOD & LIFE Companies集团2024年报显示 ,截至9月底大中华地区共有129家寿司郎门店,计划2025财年增至157至161家,2026财年增至190至193家。
这个来自日本的回转寿司品牌于2021年在广州东方宝泰广场开设内地首店 ,在华南市场站稳脚跟之后,陆续进入了成都、重庆 、北京、苏州等城市 。不久前的的3月26日,寿司郎在官方公众号内宣布 ,中国内地门店数量达50家。
目前,华南仍是寿司郎的大本营。界面新闻在寿司郎小程序上看到,广州、深圳为寿司郎门店数量最多的城市 ,分别有12家 、9家,而包括佛山、东莞等在内的华南区寿司郎门店数为28家,占门店总数一半以上 。
相对而言 ,寿司郎在华北、华地地区门店数量较少,比如北京 、天津各有4家门店,此外寿司郎并没有进入上海。就门店扩张而言,寿司郎正逐渐下沉 ,比如近期其新开门店多布局在珠海、苏州等地。
持续在中国市场扩张的回转寿司还有滨寿司,这个来自日本的回转寿司品牌于2014年进入中国,在上海开设了首店 ,同样以性价比为卖点之一,大众点评显示其人均价格在85元左右。
其日本母公司泉膳控股(ZENSHO HOLDINGS)财报显示,滨寿司主要在日本和中国设有分店 ,截至2024年12月31日的九个月,全球滨寿司的净销售额为1,801.91亿日元(同比增长25.9%),营业利润为144.07亿日元(同比增长96.2%) 。
虽然该公司没有披露中国市场的具体业绩状况 ,但仍可看出滨寿司在中国在发力扩张。截至2024年12月31日第三季度末,该品牌餐厅数量为718家,其中日本国内631家 ,中国内地87家。而2023年同期,中国内地门店数量为62家,即一年净增25家 。
与寿司郎不同的是,滨寿司大本营为华东 ,其中上海门店数量22家,江苏20家,至于广东地区只有11家门店。与寿司郎在地域上形成差异化竞争。
在经历了核废水等事件打击后 ,日料在中国市场出现了回暖 。
据红餐大数据,2024年我国日料市场规模为690亿元,同比上升2.2%。随着市场持续回暖 ,2025年,我国日料市场规模有望回升至700亿元。从日料各细分品类的门店数占比来看,寿司门店数占比最高 ,达42.4%,其次是日式米饭快餐,占比为15.7% 。
各个品牌也在努力迎合中国消费者的喜好。
比如寿司郎增加了热食的种类 ,在3月还推出更多牛肉、口水鸡寿司 、鸡排等肉类产品。此外,性价比也成为各个品牌着力的方向,除寿司郎推出8元三文鱼等营销动作外,元气寿司也推出“大满足系列全部6元”等活动 ,滨寿司则推出8元大鲜虾系列产品,甚至把人均六七十写进了品牌介绍里 。
当然,这批来自日本的回转寿司并非每个都过得很好。藏寿司(KURA SUSHI)于2023年在上海开设了中国首店 ,该公司董事冈本浩之曾表示,“在中国力争10年以内开设100家店,将以非常快的速度开店”。不过目前藏寿司门店仅有上海的3家。
而如寿司郎、滨寿司这类仍具备较好扩张态势的品牌 ,也将面临更激烈的竞争 。
一方面,随着门店数量的增长,或将稀释每个门店的客流量 ,长期来看如寿司郎眼下的排队盛况可能将会减弱;此外,眼下的中国消费者对于日本寿司有了更多的认知,这也意味着 ,消费者对于这一品类的新鲜感已不再像过去那样,若在口味、品质和服务上无法说服进一步复购,那这些品牌很有可能只是昙花一现。
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